商業分析（Business Analysis）= Why to Do+ What to Do
這是一個比需求分析與需求管理更為深邃也更加豐富多彩的過程
1. 需求分析與需求管理技能=Do Thing Right（把事情做正確）
商業分析技能=Do Right Thing（做正確的事）；
2. 商業分析幫助你揭示商業需要，帶給你全新的視角和思維模式；
3. 商業分析技能提高創建有效解決方案的技巧，幫助項目能夠交付預期的商業價值。
PMI-PBA? 認證
認可專業人士在商業分析領域的能力；
使用這些工具和技巧來提升項目整體成功率的專業能力；
擁有極高的專業信譽，幫助專業人士滿足用人單位的要求。
截至2017 年6 月在中國大陸地區授證的 PMP 人數已經超過 18 萬，預計未來商業分析師將是極具潛力的職場精英的資質論證。
根據美國勞工統計局的一項統計數據：“商業分析”的工作崗位預計到2022年時將增加19%
PMI-PBA?認證價值：
1. 宏觀層面：跳出自己觀察問題。
2. 中觀層面：立足自己正視問題。
3. 微觀層面：深入自己分析問題。
PMI-PBA?認證對象：
1. 敏捷團隊成員、商業架構師、商業流程分析師、商業主題專家、
2. 數據，功能，操作，系統或用戶體驗分析師
3. 企業商業分析師、產品經理或產品所有者、項目經理、
4. 需求，軟件需求，系統或價值工程師、需求經理
為什么選擇在鼎達TM學習PMI-PBA?？
1. 行業首創“實踐類”工作坊授課形式，兩位老師都是身經百戰的實戰型大咖，精心保證授課效果；
2. 精品制小班，研修式學習，案例式教學，理論學習與實戰演練交叉進行，獲得證書與實操經驗一舉兩得；
3. 為學員準備極高備考價值的真題庫，通過率累年居高不下；
4. 全程貼心“保姆式”服務，手把手為您完成申請報考流程，定期組織豐富活動滿足您對PDU學分的不懈需求；
5. 頒發40小時的PDU證明，滿足報考PBA考試所須的35小時培訓證明。
培訓及考試時間、培訓費用、培訓地點、培訓人數
培訓時間： 6天2晚（4天2晚實戰演練、1天考前串講、1天模考）
課程安排 | 時間安排 | 課程內容 |
第一天、第二天 | 9:00--17:00 | 理論課 |
18:00--20:00 | 實戰演練 | |
第三天、第四天 | 9:00--17:00 | 理論課 |
18:00--20:00 | 實戰演練 | |
第五天 | 9:00--17:00 | 知識串講 |
第六天 | 9:00--17:00 | 模擬考試 |
培訓費用： 6500元/人（含商業分析實踐指南及講義、2000道題）
PMI-PBA?認證培訓內容：
課程章節 | 章節題目 | 詳細內容 |
第1章 | 前言介紹 | 引言，概括地介紹了本書的目的、什么是商業分析、什么是需求，以及各章節的主要內容。 |
第2章 | 需求評估(5個任務) | 談需要，也就是項目為什么要發生，是Why層面的問題。 分組實操演練：從商業價值角度出發分析項目的交付價值 |
第3章 | 規劃(6個任務) | 商業分析規劃，如何開展商業分析活動，談How。 分組實操演練：收集和整理當前需求，挖掘和規劃潛在需求 |
第4章 | 分析(8個任務) | 需求管理的核心過程，談需求啟發和分析是什么，從交付成果和解決問題視角談What。 分組實操演練：需求的規格化與建模 |
第5章 | 跟蹤與監督(5個任務) | 跟蹤和監督，貫穿需求管理始終。 分組實操演練：需求評審、需求分解與需求跟蹤 |
第6章 | 評價(4個任務) | 解決方案評價，以怎樣的思維、如何評價、評價什么，直到解決方案是否通過和實施替代。 分組實操演練：制定和評估針對需求的“驗收測試方案” |
認證考試要求：
接受PMI REP敏捷項目管理培訓，獲得35PDU。
我們需要這樣的你：
在5年內有7500小時以上項目管理經驗或具有PMP?、PGMP?認證者；
除一般項目管理經驗外，過去3年內，參與的項目團隊已經采用4500小時敏捷方法。
講師介紹:
王老師
? 19年從業經驗，產品研發管理與項目管理專家，業界知名講師和咨詢顧問
? 中國軟件協會（CSPIN）專家委員會委員
? NPDP、CSM、CSL、CBAP、PMP等多項認證，6 sigma黑帶
? 中軟協2014年度“中國軟件工程年度人物”7位獲獎者之一
? 中國軟件行業峰會（TID）第1屆大會出品人，第3、第4屆大會執行主席
? “柔性軟件流程體系（DPD）”創始人
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