| コース名 | コース內容 | コース収益 |
| サプライチェーンスタジオ | サプライヤーのコスト構造はどのようになっているのか？サプライヤーはどのように見積もりをしているのか？どのようにサプライヤーの見積もりにおける非合理的な部分を見抜けるのか？どのように見積もりに合わせて購買の判斷を行うのか？どのようにサプライヤーリレーションシップをマネジメントするのか？サプライヤーのリスクはどのように評価、管理できるのか | サプライヤーの購買と談判スキルを把握する |
| 互恵ビジネス談判策略とスキル | 本コースは深くて理解しにくい道理や、普遍的な裏技や技術を解説しない。參加者は充分な練習と討論中で自らの理解力を高め、どのように談判を行うのかについて體験、考える。そしてどのように相手から必要な情報を引き出し、戦略的に條件を譲り、談判の全過程を把握するかについて學習する | 參加者は意識的に今後人と交流、付き合う中で自らの行動を調整でき、自らの教養を高め、様々な面で成功を収めることができる |
| サプライチェーンリレーションマネジメントと評価スキル | 購買者のすべての目標は必ずサプライヤーを通じて実現している。ではどのようにサプライヤーを選び、評価、管理できるのか。異なる企業は異なる競爭環境に直面しており、サプライヤーを利用してどのように企業のために競爭優位性を築けるのか。サプライヤーは企業の資源になっており、どのようにこの資源の価値を最大化できるのか。強気なサプライヤーに対してどのような対応をするのか | どのようにサプライヤーを探し、サプライヤーの財務狀況とリスク、業績と改善の狀況を評価するのか。どのようにサプライヤーを利用してより高い価値を作り、サプライヤーリレーションシップと契約をマネジメントするのか。八つの方法で強気なサプライヤーに対策を立てる。 |
