| 課程名稱 | 課程內容 | 課程收益 |
| 提升項目毛利率的十個招法 | 項目是諸多組織運行的基本單位，項目毛利率是組織能否持續運行的關鍵。大部分組織缺少真正的項目財務管理，既沒有將財務管理職能落實到每個項目經理，也沒有將收入、成本、毛利與成本掛鉤，更加沒有系統的組織項目經理學習項目財務管理的基本技巧。項目毛利率管理要遵循從投標、預算、管控、總結的完整過程，收入要合理，變更要管好，合同要控制，回款要及時；成本上要確保投標時準確有效，中標后預算清晰，實施過程管理好質量、風險、人員、效率，控制住浪費，用好變更管理、分包、分擔等工具，在結項時注意總結和全公司分享。 | 1、理解項目毛利率核算體系。以及項目成本管理的性價比分析原則。 2、掌握收入控制的要點，從成本估算、變更控制、及時回款等角度管控收入。 3、掌握成本控制的關鍵要點和關鍵工具，包括質量、風險、人員、效率、浪費五個要點和變更控制、分包、分擔三個工具。 |
| 超級溝通力 | 本課程圍繞研發人員的溝通展開，為研發人員日常工作、帶領團隊，成功完成項目等奠定基礎。本課程包括極簡溝通術、項目與工作溝通、超簡說服術等三個部分，融合系統思維、管理學、心理學、行為設計、激勵理論等前沿理論，不落俗套，為項目經理成功領導團隊，提供新的思路與做法。 本課程是中國唯一從溝通本身出發，結合心理學、管理學、項目管理理論、催眠與暗示等多個最前沿理論，總結老師20多年親自帶項目，帶項目經理的經驗與理論結合，重現文思海輝和京東項目經理脫胎換骨的過程。 | 1、掌握溝通、項目中溝通、說服的基本原理。 2、綜合運用視頻、案例等手法，通過學習、對比、演練等游戲方法進行聯系，以掌握有關技巧。 3、為研發人員未來在軟技能方面的發展，指出方向。 |
| 項目管理實戰演練 | 項目成功，離不開項目經理的運籌帷幄，統籌安排，也離不開團隊成員和團隊的努力。作為團隊成員，在項目中要如何有效的完成自己的工作，配合其他成員，努力推進項目，是每位團隊都必須考慮的。作為團隊的領導，如何帶領團隊，與項目經理一起制定計劃，完成本團隊的工作，配合其他團隊，共同推進項目，直至項目成功，是每位團隊領導必須掌握的。以往的項目管理培訓都是站在項目經理視角怎么來領導項目，但如果沒有團隊成員的積極配合，團隊領導帶領團隊的努力執行，就沒有項目的成功。 本課程以團隊成員和團隊領導視角，在項目管理整體框架之下，聚焦于小組成員如何做好自己的工作，建立良好的工作關系，并不斷成長；團隊領導如何建設高效團隊，制定團隊工作計劃、監控團隊工作，領導團隊成員并及時解決團隊問題。本培訓以項目經理作為項目的領袖，承接項目，明確目標，制定策略，確定項目的管理計劃，帶領項目各個團隊，共同努力，完成項目目標，作為整體思路，各團隊領導、團隊成員在項目中各司己責，共同為項目成功而努力。 | 1、團隊成員掌握做好項目工作的思維、工具；掌握建立良好關系的基本技能；掌握不斷成長的基本方法； 2、團隊領導掌握帶領團隊，做好工作的九步項目團隊工作法； 3、建立項目管理的整體框架，為項目經理的整體管控打下基礎。 |